今天新闻不断，我们刚刚在伦敦完成了我们第一届年度 Spring eXchange。首先是 Sun Microsystems 收购 MySQL 的消息，然后是 Oracle 收购 BEA Systems 的长期期待。在进一步评论之前，我想祝贺我们在 MySQL 的所有朋友，尤其是 Mårten Mickos，以及我们在 BEA 的所有朋友。这个行业的整合趋势正在加剧。

作为一家开源公司，我们很高兴看到 MySQL 因其努力而获得回报。我们见证了 Mårten 和他的同事们为构建他们的软件、社区和强大的业务付出了多少努力，在此过程中造福了无数开发者。他们一直是开源的先驱者之一。更重要的是，在我们于北加州和世界各地发展业务的过程中，我们非常感激 MySQL 人士给予我们的建议和指导。他们的成功是应得的，我们祝愿他们在新的事业中取得全世界的成功。

这为开源交易树立了一个新的基准。到目前为止，之前的数据点（JBoss、Zimbra、XenSource、Gluecode）远未达到 Sun 在 MySQL 上花费的 10 亿美元，合起来也勉强能达到这个数额。

Sun 收购 MySQL 标志着对开源作为颠覆性技术力量的重要性和力量的最重要认可之一。在 Jonathan Schwartz 的领导下，Sun 正在将自己重塑为一家开源公司，这一点可以从他们对开源应用服务器 Glassfish 的投资、他们开源 Java 的决定以及将股票代码更改为 JAVA 的举动中看出。Schwartz 和 Sun 面临着一个重大挑战：如何将一家庞大的公司重塑为一家软件公司——在此过程中挑战强大的现有企业？我相信 Schwartz 在认识到这一点仅仅是通过利用现代软件分发方法——开源——才有可能实现，这显示了他的远见。

Schwartz 在他的博客中写道：

客户证实了我们多年来的认识——MySQL 是现代开发者创建网络服务迄今为止最受欢迎的平台。

他本可以简单地写下“采用即是力量”。我的首席运营官 Neelan Choksi 喜欢谈论金钱买不到社区。看来 Jonathan Schwartz 已经意识到开源需要被培养。

Sun 已经致力于 MySQL 成功背后的商业模式——首先投资于培养用户和开发者的社区，然后才创建吸引（而非锁定）付费客户的商业服务。

Sun 的远见和领导力表明他们将使此次收购取得成功——不像 Red Hat 的 JBoss，原因是销售模式不兼容和文化冲突。

最后，Sun 的举动和价格点强化了一个现在无可争辩的事实：开源已经进入主流。

我们一直与 BEA 保持着良好的关系，并且随着 WebLogic Server 最新版本以 Spring 为核心，这种关系得到了加强。此外，我们一直与 Oracle 保持着良好的关系。Oracle 收购 BEA 将两个 SpringSource 合作伙伴聚集在一起，我们预计与合并后的公司将有更紧密的关系。

话虽如此，Oracle 作为一个现在拥有两个应用服务器的公司，面临着一个明显但艰难的决定。我们的预期是，Oracle 应用服务器 OC4J 将成为历史，Oracle 将专注于推广 WebLogic Server。驱动力再次是采用。即使是像 Oracle 这样强大的公司，尽管多次尝试和一些有才华的开发者的努力，但他们也未能使其应用服务器成为市场上的独立力量，尽管他们有能力为许多客户强制推行完整的堆栈。虽然 WebLogic 是一个闭源产品（尽管包含大量开源），但即使在今天，它在市场上的地位也得益于其采用和开发者的忠诚度，这在很大程度上与 MySQL 相似。BEA 的成功似乎一直与其在建立强大开发者沟通方面所付出的努力成正比。

希望 Oracle 能尽快澄清他们在这一领域的意图。然而，由于 Spring 在这两个产品上运行良好，并且我们历史上一直与这两个团队合作，因此无论在哪一个平台上的 Spring 用户都能睡得更安稳。

这些收购之间的另一个联系是，Sun 和 Oracle 现在似乎正在走向对峙。Oracle 的历史表明了他们决定摧毁数据库领域任何竞争对手的决心，以及他们做到这一点能力。Sun 现在在这个利润丰厚的核心业务领域是一个竞争对手。随着 JBoss 的势头减弱，Java EE 应用服务器市场现在看起来将成为 IBM 和 Oracle 之间的两强争霸。Glassfish 为 Sun 在这场比赛中提供了一个黑马，但鉴于Tomcat 作为生产平台的日益主导地位，这个市场类别是否会显示出容纳新进入者的增长尚不清楚。